裝備制造業(yè)從退守到反擊

　　在凱雷-徐工、舍弗勒-洛軸等外資并購案的攪動下，曾經長期平靜如水的中國裝備制造業(yè)波瀾不斷。從爭議聲四起到五部委調研，再到并購新規(guī)和外資利用規(guī)劃接連出臺，在中國加入WTO的五年中，沒有哪一個行業(yè)像裝備制造業(yè)這樣讓人焦慮重重，又夾雜著些許欣喜。

　　隨著外資長驅直入，和其他行業(yè)類似，裝備制造業(yè)被推到國際競爭的第一線，與跨國巨頭直接交鋒。在長期關注這一行業(yè)的國家發(fā)改委經濟體制與管理研究所研究員高梁看來，五年來我國裝備制造業(yè)的表現(xiàn)基本令人滿意，企業(yè)的日子比加入WTO前好過了一些。

　　不過整個行業(yè)的深層癥結依然存在。中國機械工業(yè)聯(lián)合會副秘書長隋永濱指出，裝備制造業(yè)存在著總體素質不高、國際競爭力不強、產業(yè)結構不合理、國有企業(yè)改革滯后、自主創(chuàng)新能力薄弱以及市場環(huán)境有待完善等問題。

　　“行業(yè)發(fā)展中有兩個新現(xiàn)象值得警惕，”并不諱言自己是經濟民族主義者的高梁不無憂慮地指出，一是外資對我國的高端裝備市場形成強力擠壓，本土企業(yè)的份額明顯縮小；二是很多地方把跨國公司并購作為國有骨干企業(yè)產權改革的首要途徑，而不管企業(yè)的具體情況，也不管企業(yè)在產業(yè)或國家戰(zhàn)略中的位置。

　　外資并購聚集區(qū)

　　裝備制造業(yè)正成為外資并購的核心領域和密集地帶，跨國公司在這一行業(yè)的并購更加大膽，更傾向于直接收購或A控股。

　　2005年下半年，有關媒體披露了裝備制造領域近年發(fā)生的15個外資并購典型案例，如美國約翰